Collaborative Development & Management

Skills and Services
•  Researches and recruits possible partners for collaborative efforts
•  Facilitates the decision‐making on vision and goals for the collaborative and advises
   and directs the implementation toward success.
•  Staffs the leadership with practical guidance for problem resolution and coalition‐building.
•  Develops and administers policies to meet the mission and objectives.
•  Builds trust to assist in consensus decision‐making for the project.
•  Designs evaluation strategies that will answer relevant programmatic
  questions and balances cost, time, and depth of data.
•  Manages contractors to provide efficient and effective services.
•  Identifies and solicits funding sources for collaborative efforts.
•  Analyzes data with an eye for areas requiring program improvements.
•  Supports self‐assessment with tools and training for ongoing  progress.

Urban Strategies is experienced in developing and managing multiple variations of councils, coalitions, collaborative and other joint projects. 

With a wide range of knowledge and practice in community‐building and change management, Urban Strategies brings theory and proficiency to diverse groups. 

From conference and gatherings to large scale, multi‐year projects, Urban Strategies has the toolbox for success and accomplishments.

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CASE STUDIES

Initiative for a Competitive Milwaukee (ICM) Health Services Action Team (HSAT) Urban Strategies provided research,planning and fund identification for the Health Services Action Team to move 1,000 entry‐level workers in the four Milwaukee area hospital systems into skilled positions and recruit and hire an additional 1,000 central city workers.Urban Strategies developed a business plan for HSAT and identified nearly $3 million in possible funding for rapid skill training and career advancement.

North Avenue Community Development Coordinating Council  This groups of 27 community groups paved the way for North Avenue Community Development Corporation, now a major force in retail  and residential revitalization in Milwaukee.  This group assessed neighborhood needs and outlined agency roles for coordination of services and programs.  The gap in commercial real estate development was addressed with the establishment of a neighborhood community development corporation, serving a critical east‐west city corridor.

Donors Forum of Wisconsin (DFW) Community Development Roundtable Private and public funders joined forcesto review and address community development issues, share project information and  learn from local researchers and national experts. Meeting monthly, Urban Strategies surveyed funders and recruited Roundtable members, provided guidance to the core team, conducted surveys and complied data, and arranged events. The Roundtable led to several major opportunities for joint action by private and public funding sources on key community issues on advocacy and resource development.